我们集团是2001年开始组建，2002年成立的，依托上海的三甲医院技术，主要业务是托管医院，前后托管过40多家医院，因集团属性有国有资产不可以对外投资收购。 自2015年下半年开始，我们集团新成立一家投资平台（已经开始运作），主要进行集团的医院资产或者股权方面收购的业务。截止到2016年10月，新的收购平台成立一年，已经成功控股收购9家医院，其中两家在建，7家运营。 收购医院要求如下 1 医院民营、企业医院优先；莆田系医院不考虑，医院要求产权清晰 2 规模在200床以上，常规在8000平米以上 3 交通便利，最好可以和机场及高铁进行短时间对接 4 医院有营收，并有利润 5 纯粹新建医院不考虑，如果医院在发展壮大需要新建医院可以考虑 6 医院提供的财务数字最好是真实的内部账目 7 现金入股；要求绝对控股，但是100%的股权不接受；最高在70%左右 8 医院未来可以转成营利性 9 长三角医院条件可以放宽 我集团与其他集团的区别主要在于，我们是一直做医疗，收购后要长期持有，对于收购医院的帮助，可以在技术，管理，市场，采购，运营做整体提升，同时拥有海外医疗资源，做优质资源导入。在一定规模后，进入资本市场（上市）。 收购医院后的目标，让医院健康成长： 1. 管理：人才本土化，保留原管理团队，但是纳入集团统一绩效考核。同时根据医院具体情况，导入相应的管理体系，绝不是生搬硬套。 2. 技术：评估医院后，根据当地情况，来决定技术导入的情况 a) 上海专家长期坐诊，临床带教，全面提升质量 b) 上海专家疑难病会诊，及绿色通道转诊 c) 派技术骨干到上海进修，让医院团队整体提升 3. 采购：在医院转让过度后进入平稳期，采购体系纳入集团统一采购平台。 4. 运营：统一进入医院的运营管理平台，协助梳理就医流程，帮助建立客户管理体系。 居间人在收购成功后，有投资额的1%作为佣金。